livedoor
毎年、花見のシーズンが近づくと、観音山に提灯を付ける。
表町睦会の役目だ。
もちろんボランティア。
ここの青年会の伝統行事として長く続いている。
数にして約４００個。
点灯は4月1日。
湯本駅前にある御幸山も同じ日に点く。
2008年03月
毎年、花見のシーズンが近づくと、観音山に提灯を付ける。
表町睦会の役目だ。
もちろんボランティア。
ここの青年会の伝統行事として長く続いている。
数にして約４００個。
点灯は4月1日。
湯本駅前にある御幸山も同じ日に点く。
マイミクのたみこさんの日記に紹介されてあったドリームゲートの記事を読んだ。
へぇ〜と思い、頭に残ったので忘れないうちに転記。
俺もドリームゲートの会員になろうっと。
http://www.dreamgate.gr.jp/feature/inteview/bestlife/55/sp04.html
株式会社地域新聞社 代表取締役社長 近間之文最終変更日時 2008年03月25日 13時08分
株式会社地域新聞社 代表取締役社長 近間之文氏のビジネスからプライベートに至るまでのインタビューです。起業したい方、経営者には必見です。
「犬小屋とガレージ以外」地域新聞を配り続け上場させたオヤジボクサー
株式会社地域新聞社 代表取締役社長 近間之文 Yukifumi Chikama
1953年、北海道生まれ。地元の進学校を卒業したにもかかわらず、なぜか日本体育大学に進学し状況。体育会系とは無縁の生活が一転、器械体操部に入部し、まさに血と汗と涙の4年間を過ごす。大学卒業後、設立わずか1カ月の幼児体育を推進するベンチャー企業に、社員第1号として入社した。スタートアップ期の推進、新規事業の立ち上げ、経営の再建まで、8年間同社に尽くすが、経営者の嘘に落胆し退社を決意。1984年、30歳の時に、地域密着型のフリーペーパーを発行する有限会社八千代地域新聞社を設立。1987年に株式会社化、1988年に現在の株式会社地域新聞社に商号変更している。バルブ崩壊後、1度不渡りを出すほどの経営難に陥るが、少数精鋭でこの危機を乗り切った。その後は、「人の役に立つ」を企業理念とし、順調な経営を続けている。現在、地域新聞社が発行する「地域新聞」の配布部数は、千葉県と埼玉県の一部エリアで約170万部。昨年10月には、ヘラクレス市場に新規上場も果たしている。趣味は、読書、ボクシング、マラソンなど。
●以下はコラムの一部です。
悩んでいた自分がその時に解放されました。紙面づくりも、広告営業も、会社経営のすべてを「人の役に立つ」という視点で見るようになったんです。自社においてはそれが憲法よりも正しい理念であり、クレドそのもの。そして私は、その理念を守る番人になろうと。その後の1998年、初めて私たちの発行エリアに成田市のフリーペーパー業者が攻め込んできました。焦りと恐怖が生まれ、さてどうしようと考えました。有史の有名な戦争で、篭城して勝利したのは208例のうち8つだけ。よし、攻めて行こう！ 私たちのお役立ちの範囲を広げられるだけ広げていこう！ そう決断して初の支社を立ち上げたのが成田支社でした。これまで地域新聞は、すべて地続きで発行エリアを増やしてきたのですが、初めて飛び地での勝負をすることになったのです。
へぇ〜と思い、頭に残ったので忘れないうちに転記。
俺もドリームゲートの会員になろうっと。
http://www.dreamgate.gr.jp/feature/inteview/bestlife/55/sp04.html
株式会社地域新聞社 代表取締役社長 近間之文最終変更日時 2008年03月25日 13時08分
株式会社地域新聞社 代表取締役社長 近間之文氏のビジネスからプライベートに至るまでのインタビューです。起業したい方、経営者には必見です。
「犬小屋とガレージ以外」地域新聞を配り続け上場させたオヤジボクサー
株式会社地域新聞社 代表取締役社長 近間之文 Yukifumi Chikama
1953年、北海道生まれ。地元の進学校を卒業したにもかかわらず、なぜか日本体育大学に進学し状況。体育会系とは無縁の生活が一転、器械体操部に入部し、まさに血と汗と涙の4年間を過ごす。大学卒業後、設立わずか1カ月の幼児体育を推進するベンチャー企業に、社員第1号として入社した。スタートアップ期の推進、新規事業の立ち上げ、経営の再建まで、8年間同社に尽くすが、経営者の嘘に落胆し退社を決意。1984年、30歳の時に、地域密着型のフリーペーパーを発行する有限会社八千代地域新聞社を設立。1987年に株式会社化、1988年に現在の株式会社地域新聞社に商号変更している。バルブ崩壊後、1度不渡りを出すほどの経営難に陥るが、少数精鋭でこの危機を乗り切った。その後は、「人の役に立つ」を企業理念とし、順調な経営を続けている。現在、地域新聞社が発行する「地域新聞」の配布部数は、千葉県と埼玉県の一部エリアで約170万部。昨年10月には、ヘラクレス市場に新規上場も果たしている。趣味は、読書、ボクシング、マラソンなど。
●以下はコラムの一部です。
悩んでいた自分がその時に解放されました。紙面づくりも、広告営業も、会社経営のすべてを「人の役に立つ」という視点で見るようになったんです。自社においてはそれが憲法よりも正しい理念であり、クレドそのもの。そして私は、その理念を守る番人になろうと。その後の1998年、初めて私たちの発行エリアに成田市のフリーペーパー業者が攻め込んできました。焦りと恐怖が生まれ、さてどうしようと考えました。有史の有名な戦争で、篭城して勝利したのは208例のうち8つだけ。よし、攻めて行こう！ 私たちのお役立ちの範囲を広げられるだけ広げていこう！ そう決断して初の支社を立ち上げたのが成田支社でした。これまで地域新聞は、すべて地続きで発行エリアを増やしてきたのですが、初めて飛び地での勝負をすることになったのです。
○社長に求められる能力は？
会社に勤めるということは、ある意味、経営者に自分の人生や生活の一部を託すことでもある。悪い経営者の会社では、将来性も期待できず、また仕事の意義も見いだしづらいだろう。
原則中の原則だが、企業とは、収益を上げるための仕組みだ。だから、利益を上げなければならない。最も分かりやすいのは、儲かっている会社の社長はよい経営者なのだ。赤字が続くようなら、経営者は失格である。
だが、目先の数字にとらわれるのも良くない。赤字が続いていても、将来のために先行投資しているケースもあるからだ。以下、よい社長と悪い社長を見分け方を紹介していこう。
ポイント1●長期的な戦略が正しい
社長の善し悪しを収益性の観点から判断するなら、長期的な視野に立って事業を展開しているか否かが重要だ。どうしても社員は目先の数字や生産に目がいきがちである。自分の部署の成績を上げ、自分に与えられた仕事を遂行するために働いているのだから、当たり前のことではある。
しかし、経営者は会社全体を見渡し、将来を見据えて適切な戦略を打ち出さなければならない。経営者が従業員と違う役割がそこにある。3年、5年、そして10年に及ぶ戦略を明確に打ち出し、会社の指針を明らかにしていかなければならないのだ。社員が会社の将来に不安になるようなら、経営者は失格である。
コスト面もしかり。目先の利益だけではなく、適切なキャッシュフローを確保し、次の攻めに打って出られる経営者こそ、会社を成長させられるのだ。
もちろん、産業によっては成長が見込めないケースもある。その場合には、長期的視野に立って事業を最適化できる能力が求められる。
ポイント2●人を上手に使う
営業部長は、営業の専門家であるべきだし、経理部長は経理に長けていなければならない。技術を知らない開発部長などあり得ないだろう。
だが、社長は経営の専門家であるべきで、何かしらの業務の専門家である必要はないのだ（出身部署に関する業務は熟知しているだろうが）。
社長が最も長けているべきなのは、人材の活用である。必要な人材を必要な部署に配置し、業務を適切に進めていく。会社の人材を熟知し、強い組織を作り上げられるのがよい社長である。
株主にとって見れば、リストラを断行してでも利益を確保することが重要視される。
だが社員の側から考えると、いったん就職した以上、離職することなく思う存分仕事ができて、適切な収入を得られるのが当然。それをかなえる社長が、よい経営者なのだ。
ポイント3●カリスマ性
ある大手企業の経営者が言った。
「会社の経営に不安を覚えたとしても、腹心の役員にさえそれを言うことはできません」
つまり、トップが「この先どうなるか……」と思っているとしても、それは誰にも言えないし、言うべきではない。よく、経営者は孤独だと言われるが、まさにそのとおりなわけだ。
そこまで極端ではなくても、社長が不安げであれば社員も思いきって働くことはできない。
それ故に、トップには社員についていこうと思わせるカリスマ性が求められる。時に社長は、根拠の乏しい判断を下さなければならない場面も出てくる。その際に「社長の決断だから間違いないだろう」と、社員が思えないようではいけないのだ。社長のカリスマ性を高めるのが、理念や想いだ。正しい理念、社会的に受け入れられる想いが、カリスマ性につながる。
ポイント1とは相反することだが、単に金儲けだけを目的とした経営者を、社会が受け入れてくれない時代が到来している。同時に社員も、お金だけに魅力を感じて働く時代は過ぎ去っていると言えるだろう。
会社に勤めるということは、ある意味、経営者に自分の人生や生活の一部を託すことでもある。悪い経営者の会社では、将来性も期待できず、また仕事の意義も見いだしづらいだろう。
原則中の原則だが、企業とは、収益を上げるための仕組みだ。だから、利益を上げなければならない。最も分かりやすいのは、儲かっている会社の社長はよい経営者なのだ。赤字が続くようなら、経営者は失格である。
だが、目先の数字にとらわれるのも良くない。赤字が続いていても、将来のために先行投資しているケースもあるからだ。以下、よい社長と悪い社長を見分け方を紹介していこう。
ポイント1●長期的な戦略が正しい
社長の善し悪しを収益性の観点から判断するなら、長期的な視野に立って事業を展開しているか否かが重要だ。どうしても社員は目先の数字や生産に目がいきがちである。自分の部署の成績を上げ、自分に与えられた仕事を遂行するために働いているのだから、当たり前のことではある。
しかし、経営者は会社全体を見渡し、将来を見据えて適切な戦略を打ち出さなければならない。経営者が従業員と違う役割がそこにある。3年、5年、そして10年に及ぶ戦略を明確に打ち出し、会社の指針を明らかにしていかなければならないのだ。社員が会社の将来に不安になるようなら、経営者は失格である。
コスト面もしかり。目先の利益だけではなく、適切なキャッシュフローを確保し、次の攻めに打って出られる経営者こそ、会社を成長させられるのだ。
もちろん、産業によっては成長が見込めないケースもある。その場合には、長期的視野に立って事業を最適化できる能力が求められる。
ポイント2●人を上手に使う
営業部長は、営業の専門家であるべきだし、経理部長は経理に長けていなければならない。技術を知らない開発部長などあり得ないだろう。
だが、社長は経営の専門家であるべきで、何かしらの業務の専門家である必要はないのだ（出身部署に関する業務は熟知しているだろうが）。
社長が最も長けているべきなのは、人材の活用である。必要な人材を必要な部署に配置し、業務を適切に進めていく。会社の人材を熟知し、強い組織を作り上げられるのがよい社長である。
株主にとって見れば、リストラを断行してでも利益を確保することが重要視される。
だが社員の側から考えると、いったん就職した以上、離職することなく思う存分仕事ができて、適切な収入を得られるのが当然。それをかなえる社長が、よい経営者なのだ。
ポイント3●カリスマ性
ある大手企業の経営者が言った。
「会社の経営に不安を覚えたとしても、腹心の役員にさえそれを言うことはできません」
つまり、トップが「この先どうなるか……」と思っているとしても、それは誰にも言えないし、言うべきではない。よく、経営者は孤独だと言われるが、まさにそのとおりなわけだ。
そこまで極端ではなくても、社長が不安げであれば社員も思いきって働くことはできない。
それ故に、トップには社員についていこうと思わせるカリスマ性が求められる。時に社長は、根拠の乏しい判断を下さなければならない場面も出てくる。その際に「社長の決断だから間違いないだろう」と、社員が思えないようではいけないのだ。社長のカリスマ性を高めるのが、理念や想いだ。正しい理念、社会的に受け入れられる想いが、カリスマ性につながる。
ポイント1とは相反することだが、単に金儲けだけを目的とした経営者を、社会が受け入れてくれない時代が到来している。同時に社員も、お金だけに魅力を感じて働く時代は過ぎ去っていると言えるだろう。
戸田覚さんから教わったこと
○経営者は理念を作る
経営理念の追求だ。
多くの会社の朝礼で社是や社訓などを復唱しているだろう。会社のそこここに『我が社の十箇条』のようなものが張ってある会社もあるだろう。
社内に張り出していなくても、Webページの「社長ご挨拶」ページに理念が書いてあることも多い。
試しに『Google』で『経営理念』というキーワードで検索してみるといいだろう。名だたる大企業の経営理念が延々と表示されるはずだ。
お客様の役に立つ、最高の製品とサービスを提供する
社員と社会の幸福を目指す
健全に成長していく会社になる
だいたい、このような内容が記されていることが多いはずだ。もちろん、企業によって環境関連について書いたり、経営の効率化と書いていることもある。
何となく、小中学校の朝礼を思い出して、「古いなぁ」「ダサイ」と感じている人も多いだろう。だが、経営には必ず理念が必要なのだ。
すべての会社は、「金儲けをする」という究極的な目標を持っている。正確に言うならば、それ以外の目標はあり得ない。そもそも、会社という存在自体が利益追求のためにあるのだから。
理念は金儲けだけではNG
だが、金儲けだけに邁進する会社は、決して成功しない。たとえば開発者がモノを作るときに、「これで、1億円儲けてやろう」と思うことは少ない。
「もっといいモノを作ろう」
「ライバルに負けない製品を、なんとか生み出したい」
こんなハートで作るはずだ。
営業についてもしかり。成績のため、利益のために売る人が多いのだが、本当の意味で成功しているセールスは、「お客様のお役に立ちたい」と、考えているものだ。
会社全体の想いも同じこと。
ひたすら利益を追求するのも間違ってはいない。だがそこには、必ず大儀が必要なのだ。金、金、金では、従業員や企業そのものが疲弊するばかりである。
そこで、会社の目指すところで、利益追求以外の考えを明確にしたのが経営理念である。現場で必死に働いていると、こんな大きな考えには及びもつかないかもしれない。目先の作業やノルマに追いまくられているはずだ。
だが、経営者は必死に理念をすり込もうとする。結果、朝礼で復唱させることになる。
理念は悪いことではない。同じ金儲けをするにあたって、どんな考えで、社会や顧客に貢献するかを決めている大方針だ。
正しい理念を持ち、それを全社員が理解している会社は、目的がはっきりしているから、高い意識を持って仕事ができる。
創業社長は、創業時や、会社が軌道に乗り始めた時点で、理念を作ろうとする。実は、経営戦略の根幹たる部分――つまり骨子でもあるのだ。もちろん、歴史のある会社なら、先代や先々代の社長が理念を作っているはずだ。
もう一度、自社の理念をチェックしてみよう。それこそが、経営者の考えていることを明確に表しているのだ。
○経営者は理念を作る
経営理念の追求だ。
多くの会社の朝礼で社是や社訓などを復唱しているだろう。会社のそこここに『我が社の十箇条』のようなものが張ってある会社もあるだろう。
社内に張り出していなくても、Webページの「社長ご挨拶」ページに理念が書いてあることも多い。
試しに『Google』で『経営理念』というキーワードで検索してみるといいだろう。名だたる大企業の経営理念が延々と表示されるはずだ。
お客様の役に立つ、最高の製品とサービスを提供する
社員と社会の幸福を目指す
健全に成長していく会社になる
だいたい、このような内容が記されていることが多いはずだ。もちろん、企業によって環境関連について書いたり、経営の効率化と書いていることもある。
何となく、小中学校の朝礼を思い出して、「古いなぁ」「ダサイ」と感じている人も多いだろう。だが、経営には必ず理念が必要なのだ。
すべての会社は、「金儲けをする」という究極的な目標を持っている。正確に言うならば、それ以外の目標はあり得ない。そもそも、会社という存在自体が利益追求のためにあるのだから。
理念は金儲けだけではNG
だが、金儲けだけに邁進する会社は、決して成功しない。たとえば開発者がモノを作るときに、「これで、1億円儲けてやろう」と思うことは少ない。
「もっといいモノを作ろう」
「ライバルに負けない製品を、なんとか生み出したい」
こんなハートで作るはずだ。
営業についてもしかり。成績のため、利益のために売る人が多いのだが、本当の意味で成功しているセールスは、「お客様のお役に立ちたい」と、考えているものだ。
会社全体の想いも同じこと。
ひたすら利益を追求するのも間違ってはいない。だがそこには、必ず大儀が必要なのだ。金、金、金では、従業員や企業そのものが疲弊するばかりである。
そこで、会社の目指すところで、利益追求以外の考えを明確にしたのが経営理念である。現場で必死に働いていると、こんな大きな考えには及びもつかないかもしれない。目先の作業やノルマに追いまくられているはずだ。
だが、経営者は必死に理念をすり込もうとする。結果、朝礼で復唱させることになる。
理念は悪いことではない。同じ金儲けをするにあたって、どんな考えで、社会や顧客に貢献するかを決めている大方針だ。
正しい理念を持ち、それを全社員が理解している会社は、目的がはっきりしているから、高い意識を持って仕事ができる。
創業社長は、創業時や、会社が軌道に乗り始めた時点で、理念を作ろうとする。実は、経営戦略の根幹たる部分――つまり骨子でもあるのだ。もちろん、歴史のある会社なら、先代や先々代の社長が理念を作っているはずだ。
もう一度、自社の理念をチェックしてみよう。それこそが、経営者の考えていることを明確に表しているのだ。
地下鉄で演劇フラガールのポスター見つけました。赤坂サカスで上演されるようです。
里見は今日から３日間、東京で経営の勉強です。
１０時より東日本国際大学にて学位記授与式に招待されました。
壇上に席があり、来賓として紹介されました。
今回はいつもお世話になっている吉野学長に会いたくて出席を決意しました(^O^)
生徒の皆さん、全員はかまなどに着飾っており、モデルのように素敵でした。
作詞： 田久 孝翁 / 作曲： 石河 清
一、 朝日輝く 鎌田山
希望にもえる 黌＜まなびや＞に
影を映すは 夏井川
流れも清し ペンと剣
集う我等の 意気高し
若さで開く 新世紀
朋よ語らう ときは今
二、 太平洋を 渡る風
万里の波動 越えて行く
夢は遥かに わが胸に
正義に燃える ペンと剣
真理を求め 幾歳か
時は流れて 世は新た
故き＜ふるき＞をたずね 道を知る
三、 青春萌える 鎌田山
伝統遥か 我行かん
昌平黌の 今昔を
永久に伝えん ペンと剣
大和が結ぶ 大空に
平和を祈る 万国旗
世界の空に 飛んで行け
いわきの温泉が紹介されるようです。3月２２日。昼１２時。福島テレビ。
詳細は不明。
たくさんいわきの魅力が紹介されるといいなあ(^-^)
観音山桜まつり寄付集めを行う。
夜7時半に開始。
表町通りの商店の店主は高齢になってきた。
彼らの息子はサラリーマンが多い。
そんなわけで、商店会の活動は、人材不足で青色吐息。
現在表町睦会は７名。
昭和には５０名くらい在籍していたらしい。
↓本日、寄付をいただいたお店を紹介します。
パブ待夢
ユモト電気
ゆず
みつや
伊勢屋旅館
旅館みよし
ホテルいづみや
美笹旅館
福美館
中華 大王
新つた
ホテル美里
吹の湯
岩惣
町火消し
ホテル柏
斉菊
↓以下は趣意書です。
趣意書
いわき湯本温泉の観音山桜まつりは、いわき湯本温泉表町睦会が主催し、毎年恒例の行事として行っております。
観音山公園は、旅館街や温泉神社と共に、表町地区に位置し、頂上には観音像を安置致しております。
桜の咲く季節になりますと、湯本町の人々は勿論、観光に訪れた方々にもなお一層の情緒を伝えてくれます。毎年三月には、桜の苗木を新たに三〇本、植樹いたします。
さはこの湯から、温泉山惣善寺を通り、桜の名所、観音山公園全山まで四百個余りの提灯を設営しての不夜城の景観は、長い伝統の灯を受け継いだ表町睦会の最も重要な行事であり、老桜樹を整理し、毎年若木を植樹し、周囲の環境美化にも力を注いでいきたいと考えております。
時節柄、大変とは存じますが、何卒趣旨をご理解下さいまして一段の御協賛を賜りますようお願い申しあげます。
平成二十年
いわき湯本温泉表町睦会
会長 里見 喜生
夜7時半に開始。
表町通りの商店の店主は高齢になってきた。
彼らの息子はサラリーマンが多い。
そんなわけで、商店会の活動は、人材不足で青色吐息。
現在表町睦会は７名。
昭和には５０名くらい在籍していたらしい。
↓本日、寄付をいただいたお店を紹介します。
パブ待夢
ユモト電気
ゆず
みつや
伊勢屋旅館
旅館みよし
ホテルいづみや
美笹旅館
福美館
中華 大王
新つた
ホテル美里
吹の湯
岩惣
町火消し
ホテル柏
斉菊
↓以下は趣意書です。
趣意書
いわき湯本温泉の観音山桜まつりは、いわき湯本温泉表町睦会が主催し、毎年恒例の行事として行っております。
観音山公園は、旅館街や温泉神社と共に、表町地区に位置し、頂上には観音像を安置致しております。
桜の咲く季節になりますと、湯本町の人々は勿論、観光に訪れた方々にもなお一層の情緒を伝えてくれます。毎年三月には、桜の苗木を新たに三〇本、植樹いたします。
さはこの湯から、温泉山惣善寺を通り、桜の名所、観音山公園全山まで四百個余りの提灯を設営しての不夜城の景観は、長い伝統の灯を受け継いだ表町睦会の最も重要な行事であり、老桜樹を整理し、毎年若木を植樹し、周囲の環境美化にも力を注いでいきたいと考えております。
時節柄、大変とは存じますが、何卒趣旨をご理解下さいまして一段の御協賛を賜りますようお願い申しあげます。
平成二十年
いわき湯本温泉表町睦会
会長 里見 喜生
午前は大東銀行さんと打ち合わせ。
午後はいわき観光共同キャンペーンの報告会。
いわき市の観光に携わる方たちは、観光地としてのビジョンもなければ、実行する意気もないように感じました。
本当に他の観光地に負けまいという気概で取り組んでいるのでしょうか。
中山間地などの各地域の数少ない方たちや、市の若手職員、ハワイアンズの若手幹部には気概を感じています。
オンパクメンバーも湯本をなんとかしようと頑張っているし。
どうする里見!
いわきを捨てるか、助けるか。
なあんて、こんなこと書くからみんなにダメ出しされるんだよなあ。俺は…(´・ω・｀)
40歳になったら貝になるので、それまでは許してください。
午後はいわき観光共同キャンペーンの報告会。
いわき市の観光に携わる方たちは、観光地としてのビジョンもなければ、実行する意気もないように感じました。
本当に他の観光地に負けまいという気概で取り組んでいるのでしょうか。
中山間地などの各地域の数少ない方たちや、市の若手職員、ハワイアンズの若手幹部には気概を感じています。
オンパクメンバーも湯本をなんとかしようと頑張っているし。
どうする里見!
いわきを捨てるか、助けるか。
なあんて、こんなこと書くからみんなにダメ出しされるんだよなあ。俺は…(´・ω・｀)
40歳になったら貝になるので、それまでは許してください。
１か月に２度、いわき湯本温泉旅館協同組合の理事が集まって、会議を行っている。
今日も午前１１時から行った。
今日の議題は、経済産業省の事業のなかの湯原温泉視察報告とオンパク決算の報告。
湯原温泉は無料の混浴露天風呂が人気のようで、若い人がたくさん歩いていたそうです。町並みの写真を見せてもらったが、昭和の面影が残るほのぼのとした風景でした。
最近は、こういうところに若い旅行客が集まるのかな。
今日も午前１１時から行った。
今日の議題は、経済産業省の事業のなかの湯原温泉視察報告とオンパク決算の報告。
湯原温泉は無料の混浴露天風呂が人気のようで、若い人がたくさん歩いていたそうです。町並みの写真を見せてもらったが、昭和の面影が残るほのぼのとした風景でした。
最近は、こういうところに若い旅行客が集まるのかな。
昨日今日で館内のダメ出し箇所の改善を仕上げる。
すぐ出来ることは、すぐおこなおう。
これが出来るかできないかで大きく差がでるんだなあ。
すぐ出来ることは、すぐおこなおう。
これが出来るかできないかで大きく差がでるんだなあ。
あまり日記には登場しないが、湯本には７つの商店通りがあり、それぞれに青年会という組織がある。
各青年会には、20年前は何十人も属していた。
今日は表町睦会の集まり。
古滝屋の江戸十番にて行われた。
私が会長に就任して初めての打ち合わせだ。
毎年、観音山桜まつりという行事があり、それに向けて寄付金集めの配役きめを行った。
伝統を続けていく人間がどんどん少なくなっている。
これから先、この青年会がどのように進化するのかは、会長である私も想像できない。
各青年会には、20年前は何十人も属していた。
今日は表町睦会の集まり。
古滝屋の江戸十番にて行われた。
私が会長に就任して初めての打ち合わせだ。
毎年、観音山桜まつりという行事があり、それに向けて寄付金集めの配役きめを行った。
伝統を続けていく人間がどんどん少なくなっている。
これから先、この青年会がどのように進化するのかは、会長である私も想像できない。
今日はぐるっといわきの創設者金成さんと次のお仕事に関わる打ち合わせの後、田町の一会に行きました。マスターは独身。
イケメンです。
22-4700
本日午前中菅波さんと一緒に、紙ヒコーキの秋元さんと絵だこの鈴木さん、蛭田さんのご自宅に行ってきました。
オンパクの御礼と講師料のお支払いです。
皆さんオンパク終わっても、とても好意的でした。
そして、次はいつごろ？秋？としきりに聞いてきました。
オンパクがきっかけで、皆さんがますます意欲的になってくれただけでも、大成功かなと感じました。
オンパクの御礼と講師料のお支払いです。
皆さんオンパク終わっても、とても好意的でした。
そして、次はいつごろ？秋？としきりに聞いてきました。
オンパクがきっかけで、皆さんがますます意欲的になってくれただけでも、大成功かなと感じました。
古滝屋の決算報告…。
今日は一年で一番緊張する日。
みんなの支えがあって無事一年を過ごせました。
しかもいろいろな意味で大満足の成績。
古滝屋と里見喜生に関わってくださった皆さま、本当にありがとうございました。
建物の修繕など課題も山積みですが、これからも頑張りますので、皆さまご指導ご鞭撻よろしくお願いします。
今日は一年で一番緊張する日。
みんなの支えがあって無事一年を過ごせました。
しかもいろいろな意味で大満足の成績。
古滝屋と里見喜生に関わってくださった皆さま、本当にありがとうございました。
建物の修繕など課題も山積みですが、これからも頑張りますので、皆さまご指導ご鞭撻よろしくお願いします。
男の隠れ家ジャズを巡る旅を読む。
50代に実行する夢を描く。
温泉と生ジャズって合うよね(^-^)
おやっ、俺の愛飲してるノニの広告だ。
そう言えばあれだけひどかった花粉症が今年は全然症状がない。
ハーブの王様ノニのおかげかしら。
新宿センタービルで打ち合わせが終わり、もう新宿から帰途である。え〜もったいないぃ〜と思われるかもしれない。
しかし、今後の事業成功に大きく寄与する内容であるなら、私はいつでもどこにでも行くつもりだ。
08:08湯本発。あれっ、ハワイアンズの若松貴司さんだ!
いわきフラオンパクの実行副委員長として里見を支えてくれた方である。
東京エリアマネージャーゆえ、いつも月曜日に出社し、東京に滞在、金曜日に湯本に帰るというようなライフを送っているとの話を聞く。
彼は湯本の石田純一と呼ばれ、湯本の人間らしくない、身のこなしがスマートな方である。
今日はお互い東京で頑張りましょう(^O^)/
今日は会社の休みを取り、たまった仕事を自宅で行う。子供が午後３時過ぎに帰ってきたので、半年ぶりに子供の宿題を一緒に行う。
間違いを２つ見つけたので、理解するまで教える。
学力はまだ小学３年生に負けないようだ。
夕飯前まで子供と将棋をさす。
親子の部2�劼縫┘鵐肇蝓次�次男坊の雄大もやる気十分。
スタート直後100メートルはとっても気持ちよく風を切って走る。
下り坂は順調。
折り返しは上り。
小学３年の雄大においていかれる。
手をつないでゴールがルールなので雄大は待っていてくれてた。
一応陸上部だったのに、自分の現実にショック。
もう、子供の足を引っ張るのはやめよう(→o←)ゞ
竜神大橋、袋田の滝を見た後、袋田温泉思い出浪漫館にチェックイン。こちらの旅館は古滝屋の太平館と同じくらいの築年数であろう。
エントランス、ロビー、売店、案内役の制服など大正ロマン風にリニューアルされている。
部屋は普通で特色はない。
夕食会場はレストラン風。半バイキングで天ぷらとケーキが食べ放題。どちらも美味しい！
食後はボールで的当てゲーム。スタッフが盛り立ててくれる。
同業者の目線なので頑張っている気持ちが伝わる。
小名浜東小学校では将棋が流行っているというので、将棋セットをフロントへ注文。
部屋に届けてもらい、子供と初めて将棋をする。
そういえば俺は小学５年生の時、将棋クラブだったなあ。
今でもその時の相手や戦法、結果を覚えている。
今の子供はＤＳばかりに夢中だが、担任の松崎先生は子供たちに素敵なきっかけを与えてくれた。
よし、明日に備えて早く寝よう。
12時から待夢でカレーランチ。そのまま湯本がい〜どの製作打ち合わせを行う。
途中から３ヵ月の赤ちゃんを抱いて古川朋子さんが加わる。
午前11時から街なかの街灯に取り付けていたハイビスカスを取り外した。
大平勇一さん、安藤公一さん、佐藤昌宏さん、遠山英克さん、薄羽裕一さん、安島規裕さん、菅波晋さん、若松利浩さん、そして、いわき建設事務所から河合さんと猪狩さん。
皆さん、お疲れ様でした(^O^)/
昨日入社したばかりの新卒者の研修。
本部長が講師となり９：００より行う。
本部長の仕事内容の説明と旅行の話で持ち時間の５０分が終わった。
社会人は未知の世界。
まずは挨拶をきちっとできるようにしてください。
壁にぶつかったら、相談に乗りますよ。
頑張ってください（･∀･)つ
本部長が講師となり９：００より行う。
本部長の仕事内容の説明と旅行の話で持ち時間の５０分が終わった。
社会人は未知の世界。
まずは挨拶をきちっとできるようにしてください。
壁にぶつかったら、相談に乗りますよ。
頑張ってください（･∀･)つ
問い合わせが多かったので当日のプログラムを紹介します♪
3月2日 オンパクファイナルイベント 「ＭＡＨＡＬＯ」
司会 小林千賀子
実行委員長挨拶
おゆうぎフラダンス 船尾保育園
旅館の女将 湯の華会 フラダンス
福田智之老師のテコンドー＆少林拳
十和奏 壱鼓の和太鼓
若だんなフラ
いわきフラオンパク講師紹介
藤原フラサークル
フイオ浅貝
歌声童謡館〜荒木正秋先生と歌おう
阿呆鳥トーク＆ライブ
◆タイムスケジュール
準備 ブース準備完了次第開始
１２：００〜ステージイベント
オープニング 実行委員長挨拶
おゆうぎフラダンス（船尾保育園）１２：０５〜１２：１５
旅館の女将 湯の華会フラ１２：１５〜１２：３０
福田智之老師のテコンドー＆少林拳
十和奏 壱鼓の和太鼓
若だんなフラ１３：００〜１３；0５
オンパク講師紹介１３：０５〜１３：１５
藤原フラサークル（フラダンス）
フイオ浅貝（フラダンス）１３；４０〜１４：００
歌声童謡館 荒木正秋先生と歌おう １４：００〜１４：３０
阿呆鳥音響セッティング
阿呆鳥トーク&ライブ
出店者
・お肉さんのメンチ 綿貫精肉店
・ロコモコ 限定100食
・和菓子大好きツアー参加店 白石菓子店
・女将の料理教室 ドイツ鍋
・みつやのおにぎりとお団子
・樽酒の振る舞い
3月2日 オンパクファイナルイベント 「ＭＡＨＡＬＯ」
司会 小林千賀子
実行委員長挨拶
おゆうぎフラダンス 船尾保育園
旅館の女将 湯の華会 フラダンス
福田智之老師のテコンドー＆少林拳
十和奏 壱鼓の和太鼓
若だんなフラ
いわきフラオンパク講師紹介
藤原フラサークル
フイオ浅貝
歌声童謡館〜荒木正秋先生と歌おう
阿呆鳥トーク＆ライブ
◆タイムスケジュール
準備 ブース準備完了次第開始
１２：００〜ステージイベント
オープニング 実行委員長挨拶
おゆうぎフラダンス（船尾保育園）１２：０５〜１２：１５
旅館の女将 湯の華会フラ１２：１５〜１２：３０
福田智之老師のテコンドー＆少林拳
十和奏 壱鼓の和太鼓
若だんなフラ１３：００〜１３；0５
オンパク講師紹介１３：０５〜１３：１５
藤原フラサークル（フラダンス）
フイオ浅貝（フラダンス）１３；４０〜１４：００
歌声童謡館 荒木正秋先生と歌おう １４：００〜１４：３０
阿呆鳥音響セッティング
阿呆鳥トーク&ライブ
出店者
・お肉さんのメンチ 綿貫精肉店
・ロコモコ 限定100食
・和菓子大好きツアー参加店 白石菓子店
・女将の料理教室 ドイツ鍋
・みつやのおにぎりとお団子
・樽酒の振る舞い
８：００ オンパク決算について旅館組合事務局長と打ち合わせ
１１：００ 大東銀行湯本支店長と打ち合わせ
１３：００ 観光ステップアップ講演会
１３：３０ じゃんがら念仏踊りCD化の打ち合わせ
１５：００ 大徳産業社長と打ち合わせ
１７：００ 会社に戻り事務作業たくさん・・・
明日は終日、毎月恒例の社内全体朝礼と部課長会議。
夕方からは、いわき青年会議所トライアスロン事業会議。
夜は、すずいちで社員と懇親
■大衆居酒屋 すず市
幅広い年代の人が一体となって楽しめるような、明るくて居心地の良い居酒屋。お酒はもちろん、手作りの料理も種類豊富で、価格もリーズナブル。子供連れや食事だけでも気軽に利用できる店だ。
住所：いわき市平字倉前112-16 徳栄ビル1F
地図：Googleマップへ
電話：0246-21-2353
営業：17:00〜24:00
定休：不定休
駐車：20台
１１：００ 大東銀行湯本支店長と打ち合わせ
１３：００ 観光ステップアップ講演会
１３：３０ じゃんがら念仏踊りCD化の打ち合わせ
１５：００ 大徳産業社長と打ち合わせ
１７：００ 会社に戻り事務作業たくさん・・・
明日は終日、毎月恒例の社内全体朝礼と部課長会議。
夕方からは、いわき青年会議所トライアスロン事業会議。
夜は、すずいちで社員と懇親
■大衆居酒屋 すず市
幅広い年代の人が一体となって楽しめるような、明るくて居心地の良い居酒屋。お酒はもちろん、手作りの料理も種類豊富で、価格もリーズナブル。子供連れや食事だけでも気軽に利用できる店だ。
住所：いわき市平字倉前112-16 徳栄ビル1F
地図：Googleマップへ
電話：0246-21-2353
営業：17:00〜24:00
定休：不定休
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