観音山提灯付け

毎年、花見のシーズンが近づくと、観音山に提灯を付ける。
表町睦会の役目だ。
もちろんボランティア。
ここの青年会の伝統行事として長く続いている。
数にして約４００個。
点灯は4月1日。
湯本駅前にある御幸山も同じ日に点く。

篭城して勝利したのは208例のうち8つだけ

マイミクのたみこさんの日記に紹介されてあったドリームゲートの記事を読んだ。

へぇ〜と思い、頭に残ったので忘れないうちに転記。

俺もドリームゲートの会員になろうっと。

http://www.dreamgate.gr.jp/feature/inteview/bestlife/55/sp04.html

株式会社地域新聞社　代表取締役社長　近間之文最終変更日時 2008年03月25日 13時08分
株式会社地域新聞社　代表取締役社長　近間之文氏のビジネスからプライベートに至るまでのインタビューです。起業したい方、経営者には必見です。

「犬小屋とガレージ以外」地域新聞を配り続け上場させたオヤジボクサー

株式会社地域新聞社 代表取締役社長　近間之文　Yukifumi Chikama
1953年、北海道生まれ。地元の進学校を卒業したにもかかわらず、なぜか日本体育大学に進学し状況。体育会系とは無縁の生活が一転、器械体操部に入部し、まさに血と汗と涙の4年間を過ごす。大学卒業後、設立わずか1カ月の幼児体育を推進するベンチャー企業に、社員第1号として入社した。スタートアップ期の推進、新規事業の立ち上げ、経営の再建まで、8年間同社に尽くすが、経営者の嘘に落胆し退社を決意。1984年、30歳の時に、地域密着型のフリーペーパーを発行する有限会社八千代地域新聞社を設立。1987年に株式会社化、1988年に現在の株式会社地域新聞社に商号変更している。バルブ崩壊後、1度不渡りを出すほどの経営難に陥るが、少数精鋭でこの危機を乗り切った。その後は、「人の役に立つ」を企業理念とし、順調な経営を続けている。現在、地域新聞社が発行する「地域新聞」の配布部数は、千葉県と埼玉県の一部エリアで約170万部。昨年10月には、ヘラクレス市場に新規上場も果たしている。趣味は、読書、ボクシング、マラソンなど。

●以下はコラムの一部です。

悩んでいた自分がその時に解放されました。紙面づくりも、広告営業も、会社経営のすべてを「人の役に立つ」という視点で見るようになったんです。自社においてはそれが憲法よりも正しい理念であり、クレドそのもの。そして私は、その理念を守る番人になろうと。その後の1998年、初めて私たちの発行エリアに成田市のフリーペーパー業者が攻め込んできました。焦りと恐怖が生まれ、さてどうしようと考えました。有史の有名な戦争で、篭城して勝利したのは208例のうち8つだけ。よし、攻めて行こう！　私たちのお役立ちの範囲を広げられるだけ広げていこう！　そう決断して初の支社を立ち上げたのが成田支社でした。これまで地域新聞は、すべて地続きで発行エリアを増やしてきたのですが、初めて飛び地での勝負をすることになったのです。

経営者になるために２

○社長に求められる能力は？
　
　会社に勤めるということは、ある意味、経営者に自分の人生や生活の一部を託すことでもある。悪い経営者の会社では、将来性も期待できず、また仕事の意義も見いだしづらいだろう。

　原則中の原則だが、企業とは、収益を上げるための仕組みだ。だから、利益を上げなければならない。最も分かりやすいのは、儲かっている会社の社長はよい経営者なのだ。赤字が続くようなら、経営者は失格である。

　だが、目先の数字にとらわれるのも良くない。赤字が続いていても、将来のために先行投資しているケースもあるからだ。以下、よい社長と悪い社長を見分け方を紹介していこう。

ポイント1●長期的な戦略が正しい
　社長の善し悪しを収益性の観点から判断するなら、長期的な視野に立って事業を展開しているか否かが重要だ。どうしても社員は目先の数字や生産に目がいきがちである。自分の部署の成績を上げ、自分に与えられた仕事を遂行するために働いているのだから、当たり前のことではある。

　しかし、経営者は会社全体を見渡し、将来を見据えて適切な戦略を打ち出さなければならない。経営者が従業員と違う役割がそこにある。3年、5年、そして10年に及ぶ戦略を明確に打ち出し、会社の指針を明らかにしていかなければならないのだ。社員が会社の将来に不安になるようなら、経営者は失格である。

　コスト面もしかり。目先の利益だけではなく、適切なキャッシュフローを確保し、次の攻めに打って出られる経営者こそ、会社を成長させられるのだ。

　もちろん、産業によっては成長が見込めないケースもある。その場合には、長期的視野に立って事業を最適化できる能力が求められる。

ポイント2●人を上手に使う
　営業部長は、営業の専門家であるべきだし、経理部長は経理に長けていなければならない。技術を知らない開発部長などあり得ないだろう。

　だが、社長は経営の専門家であるべきで、何かしらの業務の専門家である必要はないのだ（出身部署に関する業務は熟知しているだろうが）。

　社長が最も長けているべきなのは、人材の活用である。必要な人材を必要な部署に配置し、業務を適切に進めていく。会社の人材を熟知し、強い組織を作り上げられるのがよい社長である。

　株主にとって見れば、リストラを断行してでも利益を確保することが重要視される。

　だが社員の側から考えると、いったん就職した以上、離職することなく思う存分仕事ができて、適切な収入を得られるのが当然。それをかなえる社長が、よい経営者なのだ。

ポイント3●カリスマ性
　ある大手企業の経営者が言った。

「会社の経営に不安を覚えたとしても、腹心の役員にさえそれを言うことはできません」
　つまり、トップが「この先どうなるか……」と思っているとしても、それは誰にも言えないし、言うべきではない。よく、経営者は孤独だと言われるが、まさにそのとおりなわけだ。

　そこまで極端ではなくても、社長が不安げであれば社員も思いきって働くことはできない。

　それ故に、トップには社員についていこうと思わせるカリスマ性が求められる。時に社長は、根拠の乏しい判断を下さなければならない場面も出てくる。その際に「社長の決断だから間違いないだろう」と、社員が思えないようではいけないのだ。社長のカリスマ性を高めるのが、理念や想いだ。正しい理念、社会的に受け入れられる想いが、カリスマ性につながる。

　ポイント1とは相反することだが、単に金儲けだけを目的とした経営者を、社会が受け入れてくれない時代が到来している。同時に社員も、お金だけに魅力を感じて働く時代は過ぎ去っていると言えるだろう。

経営者になるために

戸田覚さんから教わったこと

○経営者は理念を作る
　
　経営理念の追求だ。

　多くの会社の朝礼で社是や社訓などを復唱しているだろう。会社のそこここに『我が社の十箇条』のようなものが張ってある会社もあるだろう。

　社内に張り出していなくても、Webページの「社長ご挨拶」ページに理念が書いてあることも多い。

　試しに『Google』で『経営理念』というキーワードで検索してみるといいだろう。名だたる大企業の経営理念が延々と表示されるはずだ。

お客様の役に立つ、最高の製品とサービスを提供する
社員と社会の幸福を目指す
健全に成長していく会社になる
　だいたい、このような内容が記されていることが多いはずだ。もちろん、企業によって環境関連について書いたり、経営の効率化と書いていることもある。

　何となく、小中学校の朝礼を思い出して、「古いなぁ」「ダサイ」と感じている人も多いだろう。だが、経営には必ず理念が必要なのだ。

　すべての会社は、「金儲けをする」という究極的な目標を持っている。正確に言うならば、それ以外の目標はあり得ない。そもそも、会社という存在自体が利益追求のためにあるのだから。

理念は金儲けだけではNG
　だが、金儲けだけに邁進する会社は、決して成功しない。たとえば開発者がモノを作るときに、「これで、1億円儲けてやろう」と思うことは少ない。

「もっといいモノを作ろう」

「ライバルに負けない製品を、なんとか生み出したい」

　こんなハートで作るはずだ。

　営業についてもしかり。成績のため、利益のために売る人が多いのだが、本当の意味で成功しているセールスは、「お客様のお役に立ちたい」と、考えているものだ。

　会社全体の想いも同じこと。

　ひたすら利益を追求するのも間違ってはいない。だがそこには、必ず大儀が必要なのだ。金、金、金では、従業員や企業そのものが疲弊するばかりである。

　そこで、会社の目指すところで、利益追求以外の考えを明確にしたのが経営理念である。現場で必死に働いていると、こんな大きな考えには及びもつかないかもしれない。目先の作業やノルマに追いまくられているはずだ。

　だが、経営者は必死に理念をすり込もうとする。結果、朝礼で復唱させることになる。

　理念は悪いことではない。同じ金儲けをするにあたって、どんな考えで、社会や顧客に貢献するかを決めている大方針だ。

　正しい理念を持ち、それを全社員が理解している会社は、目的がはっきりしているから、高い意識を持って仕事ができる。

　創業社長は、創業時や、会社が軌道に乗り始めた時点で、理念を作ろうとする。実は、経営戦略の根幹たる部分――つまり骨子でもあるのだ。もちろん、歴史のある会社なら、先代や先々代の社長が理念を作っているはずだ。

　もう一度、自社の理念をチェックしてみよう。それこそが、経営者の考えていることを明確に表しているのだ。

演劇フラガール

地下鉄で演劇フラガールのポスター見つけました。

赤坂サカスで上演されるようです。

里見は今日から３日間、東京で経営の勉強です。